«Самое сложное сегодня – строить серьезные бизнес-проекты в девелопменте и инвестициях, оставаясь по-женски чуткой к городской среде и архитектуре»
Как собрать инвестиционный портфель и каких правил придерживаться начинающему инвестору? Почему искусство помогает продвигать недвижимость, и что такое социально-ориентированный девелопмент? На эти и другие вопросы ответила Ксения Юрьева, основатель компании Development HUB и международного инвестиционного клуба Real Estate Investment Private Club.
ЕВГЕНИЯ: Что подтолкнуло вас к открытию собственного бизнес-проекта?
КСЕНИЯ: В первую очередь, многолетний опыт, который был связан с нефтегазовой сферой, а также более 14 лет работы в отрасли девелопмента. В 2020 году я поняла, что достигла того уровня, когда все свои знания и профессионализм хочу переложить в собственный бизнес. А точнее, в несколько проектов, взаимодополняющих друг друга. Долгие годы, разрабатывая девелоперские проекты и запуская продажи, я наблюдала, как инвесторы вкладывают средства в недвижимость, используя метод интуиции.
Многие не производили никаких расчетов или начинали с высокорискованных проектов. Такой уровень инвестиционной безграмотности просто поражал.
Сегодня, когда цена за квадратный метр поднялась более чем на 40%, а инфляция продолжает расти, инвесторы должны крайне внимательно и осознано подходить к выбору инструментов вложения денег. Инвестиционно-привлекательная модель всегда учитывает доходность сверх уровня инфляции сегодняшнего дня. Рынок недвижимости остается менее волатильным, наиболее понятным и надежным для вложений.
Глубокое погружение в эти сферы родило идею создать два усиливающих друг друга бизнес-проекта. Один в сфере девелопмента, второй – в инвестициях. Компания Development Hub, разрабатывает собственные проекты, а также помогает девелоперам грамотно выйти на рынок с высокомаржинальными активами. Международный инвестиционный клуб Real Estate Investment Private Club объединяет частных инвесторов со всего мира, помогает грамотно сформировать инвест-портфель из ликвидных объектов недвижимости и выйти на высокую доходность.
ЕВГЕНИЯ: Почему основным направлением вы выбрали недвижимость?
КСЕНИЯ: Я потомственный социально-ориентированный девелопер. Во мне текут гены дедов-урбанистов, которые, будучи меценатами, заложили основы таких городов как Ковров, Иваново, Юрьева Пристань, Уфа, Дархан, Киев, Львов, Одесса.
Один дедушка возглавлял департамент гражданского строительства в киевском Министерстве. Под его руководством строились знаковые дома столицы и городов Украины, был реконструирован знаменитый Grand Opera. Немного позже его пригласили стать Советником Президента Цэдэнбала по строительству в Монголии и возглавить возведение нового города Дархан.
Второй мой дедушка – руководитель конструкторской группы первого в России атомного проекта. Он создал первую атомную бомбу. Наверное, именно отсюда моя любовь к новаторству. Выбирая свой профессиональный путь, я всегда хотела, чтобы он был связан с городским и жилым строительством в России. Я мечтала конвертировать свою любовь к городам и архитектуре в реальные улучшения в виде новых современных комплексов, которые подарят всем жителям района или города прекрасную инфраструктуру и новые точки притяжения.
ЕВГЕНИЯ: Есть ли у вас инвест-портфель и из каких лотов он состоит?
КСЕНИЯ: Мой инвестиционный портфель состоит из различных инструментов, которые диверсифицируют риски. Инвестирую в акции и фондовый рынок. В земельные активы, у которых на сегодня есть высокий потенциал роста, в жилую недвижимость, а также рассматриваю новые направления, такие как коворкинги, коливинги, капсульные отели, апартаменты, складская недвижимость.
ЕВГЕНИЯ: Расскажите подробнее про бизнес-связку “искусство и недвижимость”?
КСЕНИЯ: В современных реалиях городское пространство, архитектуру, а также интерьеры новых комплексов невозможно представить без коллаборации с представителями мира искусства и urban art. Такая связка может дать другой угол обзора на создаваемый объект недвижимости, трансформируя его в ультра-современный и уникальный, привлекая внимание общественности и вызывая желание соприкоснуться с вновь созданным проектом.
Однако сегодня это еще большая редкость в девелопменте. Подобные проекты, как минимум, дают широкий резонанс в обществе, а зачастую могут в несколько раз увеличить такие показатели как ROI, Brand Value, PR Value, Brand Equity.
ROI (Return on Investment) — отношение дохода от инвестиций к их стоимости.
Brand value (ценность бренда) — финансовая стоимость бренда на рынке в случае потенциальной покупки.
PR value (PR ценность) — показатель, который отражает, сколько бы компания потратила денег, если бы опубликованные материалы в СМИ были реализованы на коммерческой основе.
Brand equity (капитал бренда) — связанные с брендом активы компании, способные обеспечивать добавленную стоимость стандартному товару или услуге.
ЕВГЕНИЯ: Какие основные правила для тех, кто хочет составить инвестиционный портфель – будь то искусство или недвижимость?
КСЕНИЯ: Основных правил пять:
ЕВГЕНИЯ: Чем вы увлекаетесь в свободное время?
КСЕНИЯ: Обычно «переключаю» свой мозг с работы на отдых во время спорта и путешествий. Музыка, книги, театр, опера, балет, мода, творчество и искусство – это то, что дарит мне вдохновение и идеи, которые я внедряю в свои бизнес-проекты. К тому же я гурман. Обожаю посещать новые рестораны и пробовать авторские блюда.
ЕВГЕНИЯ: Расскажите свою историю успеха.
КСЕНИЯ: Я рано начала работать – еще в университете, в сфере маркетинга. И никогда не боялась сложностей. Основной упор делала на развитии start-up и всегда новаторски подходила к решению задач. Первые портфельные проекты были из нефтегазового и финансового сектора. Кейсы весьма сложные, но в этом и есть супер-драйв – верно решая бизнес-головоломку, получаешь успешную историю.
Но меня всегда тянуло в девелопмент и недвижимость. Поэтому в 2008 году я начала работать в группе компаний Tekta Group. За 14 лет карьерного роста в этой сфере прошла путь от руководителя маркетинга и PR до коммерческого директора и члена совета директоров.
Под моим руководством было реализовано около 1 миллиона кв.м. девелоперских и инвестиционных проектов. На российский рынок недвижимости мы привнесли новый формат – жилой кластер Russian Design District. Проект неоднократно становился победителем престижных российских и международных премий.
Самые сложные и в тоже время интересные кейсы состояли в том, чтобы в рамках жилых комплексов формировать и запускать на рынок инфраструктурные бизнес-проекты образовательно-спортивных школ: центр гимнастики Ирины Винер-Усмановой, академию единоборств Fight Nights Камила Гаджиева, школу моды Валентина Юдашкина и другие.
Я понимаю, что на сегодняшний день самое сложное – это строить серьезные бизнес-проекты в девелопменте и инвестициях, оставаясь при этом социально ориентированной и по-женски чуткой к городской среде и архитектуре.
ЕВГЕНИЯ: Какие планы на 2022 год?
КСЕНИЯ: Для начала дать мощный старт двум моим бизнес-проектам. Во-вторых, масштабировать их за пределы России. В-третьих, увеличить личный инвестиционный портфель в недвижимости. И, конечно же, пополнить свою коллекцию путешествий. В том числе и парочкой уникальных локаций для вдохновения и творчества.
Фото || из личного архива Ксении Юрьевой
Автор || Евгения Плохих
@evgeniaplohih
*Эту статью можно прочитать в онлайн номере журнала ЗИМА 2021/2022
