Международное агентство недвижимости Evans, ресторанная группа Table Talk, юридический бизнес в России и Лондоне, образовательный проект Ray Education и медицинский Visit Health, благотворительные фонды «Вера» и «Друзья», академия спортивных единоборств «Мельница»… Все это может объединить лишь одно – имя человека, способного с равным уровнем интереса и профессионализма заниматься столь разными вещами. В своем интервью для Cabinet de l’Art Дмитрий Ямпольский размышляет о режиме многозадачности, умной благотворительности, законах бизнеса и образе идеального бизнесмена.
Фото предоставлены пресс-службой Дмитрия Ямпольского
ЕВГЕНИЯ: Тема зимнего номера: «Власть людей и вещей». Считаете ли вы себя властным человеком?
ДМИТРИЙ: Наверное, это нужно спрашивать не у меня. Вообще, властность относится к негативным понятиям. Это тщеславие, желание кем-то командовать… И, надеюсь, что в данном контексте я лишен властности. Однако, любой проект, где я нужен как управленец, предполагает, что я буду принимать твердые решения. Но это уже не властность, а скорее последовательность в реализации собственных намерений.
ЕВГЕНИЯ: А есть ли в этой жизни люди или вещи, во власти которых вы находитесь? Например, телефон, машина…
ДМИТРИЙ: Я нахожусь во власти людей. Все остальные вещи, конечно, важны и без них сложно обходиться, без того же телефона. Кстати, для меня самое счастливое время, когда я лечу в самолете и телефон молчит. Тут я могу сделать то, что психологически не всегда успеваю на земле, например, спокойно, не отрываясь на разговоры и сообщения, почитать книгу.
ЕВГЕНИЯ: Среди всего многообразия видов деятельности, есть ли та, которую вы считаете приоритетной, основной? Как вы распределяете время между всеми этими проектами?
ДМИТРИЙ: Я много над этим работаю, стараюсь делать все эффективно. В день могу заниматься семью разными проектами и переключаться от благотворительной помощи к обсуждению работы моего спортклуба, затем вести переговоры с юристами и т.д. И не страдаю от этого.
«Я мечтаю заниматься только тем, о чем мечтаю»
ЕВГЕНИЯ: Чем больше занятий, тем лучше? Или есть какой-то предел?
ДМИТРИЙ: Конечно, есть предел, поэтому стараюсь отсекать все лишнее. К сорока годам я определился, что мне важно и интересно, и стараюсь строить свою жизнь вокруг этого. Прежние проекты не оставляю, но там уже идет делегирование полномочий. Я доверяю людям. Пусть человек ошибется 5 раз, зато потом я буду вмешиваться только советом, а не делать все и всегда самостоятельно. Для меня иначе невозможно. Хотя есть такие перфекционисты, которые делают все сами от начала до конца, и это весьма эффективно. Я просто устроен по-другому.
Фото предоставлены пресс-службой Дмитрия Ямпольского
ДМИТРИЙ: Мне должно быть комфортно. А человек в своей сфере должен быть профессиональнее меня. При этом мне нужно видеть заинтересованность и воодушевление, понимать, что он даст мне в ответ заряд энергии. Тогда все получается.
ЕВГЕНИЯ: В интервью изданию «Филантроп» вы сказали, что глобальная задача ваших благотворительных фондов заключается в том, чтобы «помощь другим стала генеральной идеей нормального поведения человека, хорошей привычкой, как утренняя или вечерняя пробежка или регулярные звонки родителям». Как в этом контексте вы относитесь к разовой благотворительности: когда человек вроде бы дошел до мысли о помощи другим, но не дошел до системности этой помощи?
ДМИТРИЙ: Разовая благотворительность – это шаг к системной. Я бы это так воспринимал.
ЕВГЕНИЯ: Как тогда развивать этот переход к системности?
ДМИТРИЙ: Объяснением. Например, вы решили где-то убирать листья. Это прекрасно, и вы действительно делаете хорошее дело. Но на самом деле, во многом вы занимаетесь благотворительностью для себя, вы не людям помогаете, а себе. Ведь есть те, кто сделает это куда более эффективно. А если вы реально хотите помочь, то, непременно, спросите: «Чем я могу быть полезна с учетом моей квалификации?» А вы квалифицированный специалист, PR директор, шеф-редактор. Вы можете сделать куда больше, чем просто убрать листья. Например, разработать PR стратегию для благотворительного фонда, который благодаря этому соберет гораздо больше денег, привлечет больше спонсоров, откроет для себя новые возможности. Такая благотворительность гораздо эффективнее. Подумайте, как можно применить ваши возможности, чтобы решить реальные проблемы выбранного учреждения. Те, кто раз в год собираются в детский дом и отвозят подарки, тоже огромные молодцы.
Но сейчас наступает другое время, время умной благотворительности.
ЕВГЕНИЯ: Вы также говорите, что строите благотворительность на основе тех же механизмов, что и любое другое дело. Что в большей мере помогает добиваться успеха: соблюдение законов бизнеса или создание своих собственных правил?
ДМИТРИЙ: Есть незыблемые правила. И опыт показывает, что они работают всегда. Я сейчас перечислю банальные вещи, но они очень важные. Основные законы бизнеса – это уважение и вера друг в друга. Не ставить сиюминутный интерес превыше перспектив: пусть я сегодня не заработаю 3 рубля, чтобы через год заработать 20. Когда люди хотят урвать, заработать любым способом, все заканчивается плохо, они не становятся успешными. Важно спокойное, но уважительное отношение к деньгам. У меня есть друг и партнер, Игорь Галкин. Я видел, как верно он относится к неудачам, как он достойно может из них выходить. Без малейших обвинений в чей-либо адрес. Не получилось – сделаем вывод, в следующий раз сможем лучше. И он для меня пример достойного поведения в бизнесе. Для меня любая неудача в бизнесе – повод к удаче. Я учусь, смотрю, совершенствуюсь. Я же не профессиональный бизнесмен и никогда этому не учился. Сейчас в бизнесе от совсем идеалистического представления я перехожу к более прагматичному. При этом не отменяю правило, что хочу заниматься только тем, о чем мечтаю. Например, я не мечтаю о производстве стальных труб и вряд ли буду этим заниматься. Хотя…
ЕВГЕНИЯ: А что же по поводу нарушения бизнес-законов?
ДМИТРИЙ: Я бы говорил тут о нарушении привычных паттернов поведения. Вот, например, наш успешный проект «Жан-Жак». Мы когда-то решили придумать кафе. Условный бизнес-план, конечно, был, но мы делали все абсолютно интуитивно. Является ли это нарушением законов бизнеса? С точки зрения какого-нибудь финансиста, сидящего в банке, еще каким! С точки зрения бизнесмена – нет.
Бизнесмены – это визионеры, они смотрят вперед, придумывают новое, поэтому часто ошибаются.
Если к этому визионерству добавляется холодный расчет, порядочность и умение выстраивать отношения, получается идеальный портрет бизнесмена. Его путь – путь бесконечного обучения, построенный на собственном опыте и ошибках.
Фото предоставлено фондом Вера
ЕВГЕНИЯ: Насколько мне известно, идея «Жан-Жака» заключается не столько в гастрономической составляющей, сколько в связи этого кафе с искусством и культурой.
ДМИТРИЙ: «Жан-Жак» – вещь органичная. Нельзя думать, что вот сейчас я открою ресторан и там будут люди искусства. Наша идея сделать французское кафе у дома, где люди вечерами сидели бы, пили вино и влюблялись, была реализована по большей части нашими друзьями. У нас просто была такая тусовка. Мы открыли кафе, и туда все пришли. Это сложные вещи, которые никак не просчитываются. Как и во многих сферах бизнеса, все зависит только от людей.
ЕВГЕНИЯ: Семья, работа и личная жизнь. Как вы разделяете эти сферы жизни?
ДМИТРИЙ: Сложно разделять, все очень интегрировано. Но есть некоторые приемы, которые помогают освободить время для близких: хороший ассистент, выключенный телефон или секретный номер. Когда ты бизнесмен, разница выходных и будней не очень ощутима. А с моим темпераментом мне просто необходимо постоянно что-то делать. Кроме этого, большая часть моей работы состоит из общения с интересными людьми, и я уже привык к такому насыщенному ритму. И когда ты вдруг оказываешься в пустоте и ничего не происходит, ты сам начинаешь провоцировать новое.
Фото представлены рестораном Жан-Жак
Свежие впечатления Дмитрия Ямпольского
Книги: Харуки Мураками «О чем я говорю, когда говорю о беге» Гузель Яхина «Зулейха открывает глаза» Филип Гласс «Слова без музыки» Светлана Алексиевич «Чернобыльская молитва»
Искусство: Александр Бродский (старший) Гоги и Константин Тотибадзе
Сериал: «Black Mirror»
Рестораны: Balthazar (Лондон) ZIMA (Лондон) Bibendum Oyster Bar (Лондон)
Отель: The Soho Hotel (Лондон)
Города: Москва, Лондон, Тель-Авив
Автор || Евгения Плохих
